Rekrutierungsgrundlagen-Zeit-zu-Fill-Metrik, datenbasierte Entscheidungsfindung und Beziehungsaufbau
In diesem Artikel werden wir Zeit-zu-Fill-Metrik, datenbasierte Entscheidungsfindung und Beziehungsaufbau erörtern. Wenn Sie sich im Rekrutierungsprozess befinden, müssen Sie diese vier wichtigen Faktoren berücksichtigen. Wenn Sie mit dem Lesen fertig sind, sollten Sie ein gutes Verständnis für die Grundlagen der Rekrutierung haben. Hoffentlich werden diese Tipps für Sie und Ihr Personal -Team nützlich sein. Schauen Sie sich Personalgewinnung an, um mehr zu lernen.
Personalvermittler verwenden Interviews, um die richtigen Personen für verschiedene Positionen auszuwählen. Es gibt verschiedene Arten von Interviews, wie Gruppeninterviews, Einzelinterviews und strukturierte Interviews. Jeder hat einen anderen Zweck, aber alle wollen die Kandidaten auf die gleiche Weise bewerten. Diese Interviews werden üblicherweise in einer Büroumgebung durchgeführt. Forscher sprechen normalerweise 15 Elemente in einem Interview an, und die Struktur wird dadurch bestimmt, wie viel von jedem angegangen wird.
Oft werden diese Interviews von Angesicht zu Angesicht durchgeführt, können aber auch telefonisch oder über Videokonferenzen durchgeführt werden. Ein Verhalten eines Bewerberns während eines Interviews kann zeigen, ob der Interviewer sie positiv oder negativ betrachtet. Ein Bewerber kann nervöser werden, wenn er der Meinung ist, dass der Interviewer sie nicht hoch denkt.
Datenbasierte Entscheidungsfindung
Rekrutierungsunternehmen können ihre Einstellungsstrategien mithilfe von Daten verbessern. Diese Daten können bei der Prognoseanforderungen helfen und beim Verständnis von Trends helfen. Sie können Informationen wie ein jährlicher Mitarbeiterumsatz und die interne Mobilität sowie Werbeaktionen und laterale Transfers verfolgen. Diese Informationen können verwendet werden, um Einstellungsentscheidungen zu treffen und sie genauer zu gestalten.
Die Verwendung von Daten, um Einstellungsentscheidungen zu treffen, ist objektiver als die altmodische Art der Einstellung. Daten Dashboards, Tabellenkalkulationen und Google -Formulare können Einstellungsmanager dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und Hunderte von Bewerbern abzulehnen. Durch den Vergleich der Daten können Einstellungsmanager sehen, wie viele Bewerber qualifiziert sind und welche wahrscheinlich am besten geeignet sind.
Zeit-zu-Fill-Metrik
Die Zeitfindung ist eine kritische Metrik bei der Rekrutierung, da sie die Zeit misst, die für die Suche nach einem neuen Mitarbeiter benötigt wird. Diese Metrik wird berechnet, indem die Tage zwischen der Veröffentlichung der Joböffnung und der Füllung gezählt werden. Es ist nützlich, um zu verstehen, wie schnell ein neuer Mitarbeiter eingestellt werden kann und ob der Rekrutierungsprozess effizient ist. Bei korrekter Anwendung kann es einem Arbeitgeber helfen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
Die Time-to-Fill-Metrik ist eine Schlüsselkomponente der Rekrutierung, da Sie Ihren Einstellungsprozess im Voraus planen können. Es dient auch als Warnzeichen, wenn der Einstellungsprozess länger als erwartet dauert. Bei der Rekrutierung beginnt Time-to-Fill-Fill normalerweise den Tag, an dem eine Joböffnung veröffentlicht wird, und endet mit dem Datum, an dem der Kandidat ein Angebot annimmt. Um effektiv zu sein, sollte Zeit zu Ende konsequent gezählt werden.
Beziehungsaufbau
Die Entwicklung einer Beziehung zu einem Kandidaten ist entscheidend für die Rekrutierung. Es kann dazu beitragen, die Beziehung von einer transaktionalen Natur zu einem sinnvollen zu verwandeln, was zu erfolgreicheren Platzierungen führt. Diese Art von Beziehung erfordert emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, in Zeiten des Scheiterns und des Feierns Unterstützung und Empathie zu zeigen, wenn ein Kandidat erfolgreich ist.
Als Personalvermittler müssen Sie die Motivationen und Karriereziele der Kandidaten verstehen und herausfinden, welche Rollen ihren Fähigkeiten entsprechen. Diese Beziehung kann nur dann aufrechterhalten werden, wenn man ehrlich mit dem Kandidaten ist. Daher sollten die Personalvermittler immer im Voraus sein, ob die Rolle gut passt. Dies wird dazu beitragen, die Beschaffungszeit zu verkürzen und die Chancen zu erhöhen, den besten Kandidaten für die Rolle auszuwählen. Diese Strategie bietet Ihnen einen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung.